Fnouvelles dures réalités pendant la COVID-19 crise ont été aussi universelles – ou aussi analysées – que l’énorme pression exercée sur les familles alors qu’elles gèrent leur vie familiale et professionnelle dans un monde instable. Ces pressions ne sont pas nouvelles. Ils ont mijoté sous la surface pendant des décennies, alors que notre économie évoluait pour compter sur davantage de femmes occupant des emplois rémunérés, mais nos systèmes de soutien n’ont pas évolué avec elle.
Ce qui est nouveau, pour moi, c’est que nous sommes arrivés à un moment où une véritable collaboration pour aplanir le chemin de la prochaine génération de constructeurs familiaux est possible. La réponse réside dans la façon dont nous pensons à « l’avenir du travail ». Je crois que le tumulte de la pandémie pourrait enfin suffire à placer les familles au centre de la conversation. Cela pourrait combler un fossé que j’ai longtemps observé en tant que PDG de PepsiCo.
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J’ai été une femme PDG de haut niveau pendant plus d’une décennie et on m’a demandé à maintes reprises de discuter de conflits professionnels et familiaux devant un large public. J’ai rencontré des milliers de personnes soucieuses de savoir comment être fidèles à leur famille, à leur travail et à leurs ambitions d’être de bons citoyens. Cet engagement a eu un grand impact sur moi; J’ai appris et absorbé les détails à un niveau viscéral. J’ai pensé à la façon dont la famille est une source si puissante de force humaine, mais j’ai réalisé que créer et entretenir des familles est une source de stress pour tant de personnes.
En même temps, je faisais partie d’un groupe vanté de PDG mondiaux régulièrement invités dans des salles avec les dirigeants les plus influents de la planète. J’en suis venu à remarquer que les histoires douloureuses sur la façon dont les gens, en particulier les femmes, luttent pour concilier leur vie et leurs moyens de subsistance étaient totalement absentes de ces pièces. Les titans de l’industrie, de la politique et de l’économie parlaient de faire avancer le monde grâce à la finance, à la technologie et aux vols vers Mars. La famille – le véritable noyau désordonné, délicieux, difficile et précieux de la vie de la plupart d’entre nous – était marginale.
Cette déconnexion a des conséquences profondes. Notre incapacité à répondre aux pressions professionnelles et familiales dans les hautes sphères de la prise de décision mondiale empêche chaque jour des centaines de millions de femmes, non seulement de s’élever et de diriger, mais aussi de combiner une carrière satisfaisante avec un partenariat et une maternité sains. Dans un marché prospère, toutes les femmes devraient avoir le choix d’un travail rémunéré à l’extérieur du foyer, et notre infrastructure sociale et économique doit appuyer ce choix.
L’indépendance financière et la sécurité des femmes, si essentielles à leur égalité, sont en jeu. Et ignorer le fait que le monde du travail est encore largement orienté vers le “travailleur idéal” d’autrefois – un homme soutien de famille non encombré – nous épuise tous.
Les hommes aussi. Les entreprises sont perdantes parce que la productivité, l’innovation et les profits souffrent lorsque tant d’employés sentent qu’ils ne peuvent pas se consacrer entièrement au travail. Les familles sont perdantes parce qu’elles dépensent tellement d’énergie à faire face aux anciens systèmes, des heures de classe courtes à l’absence de congé parental ou de soins aux personnes âgées, qui ne correspondent pas à leur réalité.
L’ensemble de la communauté mondiale souffre également. Beaucoup de jeunes, inquiets de la façon dont ils vont gérer tout cela, choisissent de ne pas avoir d’enfants. Cela pourrait non seulement avoir des conséquences économiques désastreuses dans les décennies à venir, mais, sur une note personnelle, je trouve cela triste. Avec tout ce que j’ai accompli, ma plus grande joie a été d’avoir des enfants, et je ne voudrais pas que quiconque rate l’expérience s’il le souhaite.
Je crois que nous devons résoudre l’énigme du travail et de la famille en nous concentrant sur notre infrastructure autour des «soins» avec une énergie et une ingéniosité comme jamais auparavant. Nous devrions considérer cela comme un coup de lune, en veillant d’abord à ce que chaque travailleur ait accès à des congés payés, à la flexibilité et à la prévisibilité pour les aider à gérer les flux et reflux du travail et de la vie familiale, puis à agir rapidement pour développer les services de garde d’enfants et de soins aux personnes âgées les plus innovants et les plus complets. solutions que nos plus grands esprits peuvent concevoir.
Cette mission nécessitera un leadership que nous ne voyons pas souvent. Le rôle fondamental d’un leader est de chercher des moyens de façonner les décennies à venir, et pas seulement de réagir au présent, et d’aider les autres à accepter l’inconfort des perturbations du statu quo. Nous avons besoin de la sagesse des chefs d’entreprise, des décideurs et de toutes les femmes et tous les hommes passionnés par l’allégement du travail et du fardeau familial pour se réunir ici. Nous avons besoin d’un sens de l’optimisme et d’un sens des responsabilités. Nous pouvons transformer notre société.
Adapté de Ma vie au complet : travail, famille et notre avenir
Reference :
http://www.69facesofrock.com/
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